2025年1月20日下午，咸陽紡織集團(tuán)有限公司召開2025年工作會。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)本部全體管理人員，一二分廠、秦越紡織副中層及以上管理人員，秦康印染、留守處中層及以上管理人員，2024年度受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人代表共200余人參加了會議。
會議指出：2025年,外部市場的不確定性持續(xù)增加，矛盾和風(fēng)險交織，機遇與挑戰(zhàn)并存，必須堅定信心，勇挑重?fù)?dān)，圍繞公司“創(chuàng)新創(chuàng)造拓市場、強化管理提質(zhì)效、挖潛降本增效益、深化改革促發(fā)展”的工作方針，提升管理質(zhì)效，破解發(fā)展難題，奮力實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。
會議強調(diào)：要緊緊圍繞市委市政府辦公室下發(fā)的《咸陽紡織集團(tuán)有限公司改革發(fā)展方案》，細(xì)化改革舉措，利用好公司先進(jìn)的設(shè)備產(chǎn)能、差異化的品種布局、強大的人才技術(shù)支撐、高效運行的管理體系、卓越的市場口碑，搶抓機遇，革故鼎新，將咸紡集團(tuán)的明天建設(shè)地更加美好。
會議要求：一是要堅持黨建引領(lǐng)，強化創(chuàng)新驅(qū)動。大力實施產(chǎn)品創(chuàng)新、深入探索模式創(chuàng)新、積極實施渠道創(chuàng)新，在新時期解決新問題、獲得新發(fā)展。二是要堅定目標(biāo)方向，提升管理質(zhì)效。扎實推進(jìn)智改數(shù)轉(zhuǎn)、強化質(zhì)量管理、加快健全市場化薪酬機制，不斷提升市場競爭力。三是要弘揚夢桃精神，狠抓工作落實。持續(xù)強化目標(biāo)導(dǎo)向，抓好作風(fēng)建設(shè)，鍛造服務(wù)型管理團(tuán)隊，為實現(xiàn)全年預(yù)算目標(biāo)任務(wù)不懈努力。 |
